PlanEstratégico para una Correduría de Seguros Náuticos 1. Introducción 1.1. Objeto del plan En esta tesis he querido reflejar el plan estratégico a desarrollar por mi correduría de seguros en los próximos 5 años. Es el 2º plan estratégico, el primero se hizo para el periodo 2000-2003. Este 2º
Todoslos profesionales del sector deben asistir a cursos de formación continua con una periodicidad anual que le permitan actualizar los contenidos que se relacionan con su actividad profesional. Nivel 1 (Corredores de Seguros y responsables de la distribución de seguros: 25 h/año. Nivel 2 (Agentes de Seguros Exclusivos, operadores de banca1 Art.º 2.º Objeto: "agencia para la intermediación en la venta de seguros": determinar si la actividad de agencia es vinculada o exclusiva. El defecto es de naturaleza subsanable y tiene su fundamento de derecho en lo establecido por el art.º 7 Ley 26/2006 de 17 de julio y Resolución DGRN de 25.1.2012 06.06.2016. 2.
DATOSCONTABLES DE LA SOCIEDAD DE CORREDURÍA DE SEGUROS Y DE REASEGUROS: CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS Nombre/ Denominación social: Ejercicio: Clave de inscripción: 1) Valor a ñadido al coste de los factores : es la renta bruta de las actividades de explotaci ón tras ajustar el efecto de las subvencionesLoque el lector tiene en sus manos es una recopilación de diferentes fuentes normativas que, fruto del afán racionalizador de su autor, delimitarían el marco en el cual encuadrar una contabilidad adecuada para los corredores y las corredurías de seguros. Y ello es la respuesta académica a una inexistencia de
Asíque hoy te contamos los pasos que debes seguir y los requisitos que necesitas para llegar a ser corredor de seguros o tener tu propia correduría. Pasos a 4prugS9.